“换届后，班子形成了老中青优化搭配的梯次结构，整体运行顺畅、配合默契，全苏木党建、乡村振兴、民生事业等工作齐头并进，我们还成功创建了全国乡村旅游重点镇和两个自治区级乡村旅游重点村。”近日，在内蒙古奈曼旗白音他拉苏木领导班子回访调研座谈会上，苏木党委书记曲立群向调研组介绍换届以来全苏木工作的变化。
为全面了解换届后苏木乡镇领导班子运行情况，近期，奈曼旗派出3个调研组深入14个苏木乡镇，开展换届后领导班子匹配度回访调研，通过摸清底数现状、抓好综合研判、注重结果运用，明确新一届领导班子优化方向，激励班子焕发新活力、展现新作为。
每到一地，调研组组织召开干部和群众代表会议，对换届后班子整体运行和作用发挥情况进行满意度测评，近距离访谈班子成员、分管部门负责人以及下属事业单位主要负责人等，在谈话过程中发放调查问卷，对领导班子进行综合评价，并征求谈话对象意见建议。重点围绕“班子成员之间结构和性格特点匹配度，班子个人能力经历与岗位需求匹配度”设置调查问卷内容，细化为“政治素质、思路理念、廉洁自律”等12个二级指标，进一步分解为“严守政治纪律、执行民主集中制、工作推进落实”等35个三级指标，把脉干部能力特点和正反两方面情况。目前已发放问卷余份，征求意见建议51条。
在摸清底数现状基础上，围绕“三看三比”对班子进行综合研判，看政治定力、比规矩意识，看班子配合、比团结协作，看发展理念、比工作实绩，对班子整体合力、运行情况、干部特点等进行综合比较，与平时考核、年度考核和任前考察等进行比对印证。对收集到的问题和意见建议逐一分析，形成班子剖析报告。
将回访调研研判结果作为干部选拔任用、奖惩升降、问责追责的重要依据。对工作积极、实绩突出的干部及时给予肯定鼓励，对工作劲头不足的干部及时打气鼓劲，调动干部担当作为的积极性和主动性。目前，已将2个实绩突出、群众满意度高的单位推荐为国家级“人民满意公务员集体”建议单位；对整体评价、干事状态相对较差的5名科级领导干部进行了约谈，敦促其及时调整状态、提振精神；对59名在工作中表现优秀的年轻干部，根据能力特点及擅长领域，分类纳入“优青骨干”“优质青苗”储备库进行重点培养。（闫文颖）
来源：中国组织人事报
审核：赵庆生
编辑：吴佐政
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