走进位于奈曼旗工业园区的仁中药业，机器开足马力满负荷生产，工人们娴熟地操作着设备，现场一派繁忙景象……新春伊始，奈曼旗上下铆足一股劲，以加速度全力冲刺首季“开门红”，力促经济高质量发展。
为顺利实现首季“开门红”，奈曼旗印发年限额以上固定资产投资项目建设任务分工方案，明确任务目标。实行项目清单化、服务管家化、调度责任化、管理制度化“四化”工作机制和周调度、月总结、季分析制度，处级领导“一对一”包联推进，及时协调解决项目建设中遇到的问题和困难。年内，计划实施限额以上固定资产投资项目70个，完成投资56亿元以上，同比增长30%以上。
该旗创新实施“联席+专项服务”工作机制，建立“1+3+1”服务体系（即1个专班+3个专项服务组+1名指定服务人），明确项目洽谈签约，注册备案、能评环评审批，项目土地招拍挂、用地规划、工程规划，项目开工建设，企业投产达效五个阶段的牵头领导、牵头部门、责任部门和工作职责，实行挂图作战、清单管理，确保各阶段工作有效衔接、有序推进。
企业加力，职能部门全力以赴。坚持“要素跟着项目走”，对正在开展前期工作的项目，加快项目前期手续办理；对已经完成前期工作的项目，积极协调解决项目征地、拆迁、供电、供水等方面的困难和问题，推动新建项目保开工、续建项目保进度。
提前谋划重储备。紧紧抓住国家支持“两新一重”和发行专项债等机遇，围绕构建储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批的滚动接续格局，聚焦重点领域、优势特色产业，科学谋划储备一批强基础、利长远、增后劲的重大项目。
通辽日报特约通讯员王阳
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