“未来，我们将不忘初心，以守护每一位糖尿病患者的健康为己任，不断提高预防、诊治糖尿病及其并发症的能力，不断探索糖尿病教育与管理的新模式，砥砺前行，不断进取！”李俊丽说道。
医院内分泌科：让糖尿病患者成为我们的宣教员
蓝色县域
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距离年到来的前6个小时，内蒙古通辽市医院内分泌科主任李俊丽立了一个朴实又笃定的flag：带领科室成员奋勇前行，让科室发展得越来越好。
李俊丽清晰记得年3月26日正式建科时的情景。“刚成立时只有4名医生，6名护士，但是开科第一天就接诊了11位住院病人。”虽然当时的门诊患者量并不多，但是对于李俊丽的意义不一样。
回想起建科之初，李俊丽感慨这条路走得并不轻松。
补齐短板提升科室硬实力
医院位于内蒙古通辽市，是以治疗内科、外科医院。经历了半个世纪风雨沧桑的医院，现已建成奈曼旗唯一的集医疗、教学、科医院。医院设有脑外科、骨外科、普外科、干部保健科、内科、儿科、妇科、感染控制科、中医科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、康复、理疗科、体检科、血液透析室、功能科、检验科、影像科等59个临床、行政科室，四十多个专业学科，开设病床张。
医院大景
对于刚刚成立两年多的内分泌科，怎么在学科群当中凸显自己的优势打造科室实力？
“年的时候，我们面临医生专业基础薄弱、专业设备配置补齐等学科建设的问题。比如说像眼底、内脏脂肪检测以及踝肱指数（ABI）仪器都没有。”李俊丽告诉健康界，内分泌科成立之前是跟心血管内科在一组，医生都是临时从各个科室抽调组建的，内分泌方面的专业能力薄弱，内分泌患者也因此无法得到规范系统地管理。
为此，李俊丽一边干，一边总结。她认为建立内分泌科的关键在于以下几点：
首先，医院优势学科的意识，培养科室核心竞争力，医院的支持和关联科室的支撑。“比如我们内分泌科必须有检验科室的支撑，确定糖尿病相关的检测项目能否开展，这样我们才能够确保给患者提供精准诊断和治疗。”李俊丽介绍，糖尿病并发症累及血管、眼、肾、足等多个人体器官,多个学科的通力合作才能够实现科室持续高质量的发展。
其次，建立一支专业技术过硬、具有敬业精神、沟通能力强、学习进取的人才队伍。目前医院内分泌科通过采取线上、线下的短期培训，远程会诊，医院专家帮扶指导等方式帮助医生提升诊疗能力和水平。
再者，要营造一个相互学习、团队协作的科室文化，使之成为促进科室不断发展的“催长剂”。
最后，要树立一个良好口碑，获得患者信任才能够更好地打造科室品牌。
为了支持科室建设，科室目前引进了原光红外线、糖尿病足清创仪，开展了肢体加压治疗、四肢多普勒检查等临床业务，为临床诊断治疗和当地百姓健康提供了有力支撑。
年，医院内分泌科被授牌“蓝色县域”项目实践基地之一，这为科室发展带来了新的契机。“通过这个项目，医院学习的机会越来越多了，与上级专家近距离的互动和交流之后，医院内分泌科室建设和发展，医院糖尿病诊疗水平和管理能力，也大力推动了糖尿病分级诊疗的实施。”
李俊丽（右一）给患者科普糖尿病知识
理念创新化解患者“甜蜜忧伤”
众所周知，糖尿病已成为继心脑血管疾病、恶性肿瘤之后另一个严重威胁人民健康的重要慢性非传染性疾病，也是内分泌科室就诊的主要病种。从疾病治疗转向大健康既是“健康中国”的要求，也是我国医疗健康体系转型的必由之路。在这种背景下，医院做好包括糖尿病在内的慢病管理，无疑意义重大。
面对糖尿病患者持续高血糖与长期代谢紊乱等导致的眼、肾、心血管及神经系统损害的问题，李俊丽在糖尿病传统诊疗的基础上探索出了一套适合当地百姓需求的治疗特色。
“我们主要在治疗理念上有所更新。”李俊丽介绍，以往在糖尿病患者的管理上大家主要追求血糖达标来选择药物，而他们现在更为结合患者是否合并有心、脑、肾、肥胖症等病症，为患者制定个体化的用药方案。
对于新发的血糖明显升高的患者，比如糖化血红蛋白数值高于9%，空腹大于11.1mmol/L，血糖波动较大，李俊丽团队除了给患者进行饮食、运动等生活方式的强制性干预，另外还会积极给患者实施胰岛素强化治疗。“胰岛素泵治疗是胰岛素强化治疗的重要手段之一,它可以最大程度地模拟人体胰岛素的生理性分泌模式，更好地实现糖尿病患者的血糖管理。”
在针对糖尿病并发症患者的诊疗上，李俊丽也有“锦囊”。“对于糖尿病肾病患者，我们在控糖和降压的同时，也会加强原有肾功能的维护；诊治视网膜病变的患者时，在积极控糖的基础上注重控血压、调血脂和微循环管理；在加强糖尿病足患者的综合管理之外，也会随时
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